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湛江鋼鐵厚板廠400℃熱送熱裝率刷新最高紀錄

發(fā)布時間：

2023-05-28

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，湛江鋼鐵各級黨組織積極統(tǒng)籌抓好各項任務(wù)，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，深入開展“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”專項行動，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有力行動，把主題教育與重點工作相互結(jié)合，將行動落實到世界最高效率、最具競爭力的綠色碳鋼制造基地的創(chuàng)建中，推動形成寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2023年1月至4月，湛江鋼鐵厚板廠400℃熱送熱裝率平均水平達到公司年度挑戰(zhàn)目標。其中1月份刷新單月歷史最高紀錄。

千里之行，始于足下，熱送熱裝率穩(wěn)步提升，并非一朝一夕之功。

熱送熱裝一環(huán)扣一環(huán)，如何適應(yīng)上游工序的變化是一道難題。湛江鋼鐵厚板廠黨總支堅持以問題和目標為導向，以年度戰(zhàn)表為抓手，聯(lián)合制造管理部黨總支、煉鋼廠黨委成立黨員突擊隊，凝心聚力、攻堅克難，充分發(fā)揮黨組織“三導”、黨員“三力”作用，主動轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)探索“提升熱送熱裝率”的有效途徑，深挖各道工序內(nèi)部潛力，加強上下工序間的協(xié)同配合，梳理出每一個可能影響效率提升的因素，用實際行動踐行著“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求。

敢啃“硬骨頭”，敢打“攻堅戰(zhàn)”

在熱送熱裝率提升的過程中，二切線的問題始終是最大的“攔路虎”。為此，團隊緊緊牽住二切線這個“牛鼻子”，立足二切線現(xiàn)狀，由黨員帶頭開展了大量的分析研究工作，對不同的鋼種進行對比、分析，并記錄過程中存在的差異點及潛力點。經(jīng)過團隊多番探討、多輪驗證，反復測算，最終從平衡產(chǎn)能的角度，優(yōu)化組板設(shè)計，讓出鋼計劃與切割計劃、軋制計劃得到了更好的匹配，減少了板坯在庫停留時間，為熱送熱裝提升奠定了基礎(chǔ)。

在推進過程中，團隊分機組跟蹤每一個點位的變化，在計劃設(shè)計階段對裝爐計劃與切割計劃提前做評估與匹配，提升來料板坯對切割能力匹配，并結(jié)合現(xiàn)場降本增效的潛力點，對二切線程序進行優(yōu)化調(diào)整，對板坯純切割時間進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，大膽嘗試使用新工藝、新手段，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整過程參數(shù)，使得切割耗時時間減少了9.23%。

敢于“破”、善于“立”

熱裝、節(jié)奏、加熱在特殊階段也會出現(xiàn)相互矛盾的問題，在控制過程中難以取舍，短時間內(nèi)難以找到一個合適的解決方法。為打破區(qū)域壁壘，團隊中黨員干部主動靠前，多次對鋼板物流走向進行專項研討、交流，通過學習總結(jié)，制定出鋼板物流“三不堵”原則，形成規(guī)定標準的高效作業(yè)方案，保證軋制厚度、寬度、溫度等約束條件合理過渡。

期間，團隊將各工序的“疑難雜癥”緊密結(jié)合起來，充分分析研判，促使軋制計劃得到更加順暢的銜接，提高了行車的下料效率，鋼板物流節(jié)奏提升了11.72%，為熱送熱裝的提升做好了充分的準備。

以“柔”制“剛”，應(yīng)裝盡裝

隨著厚板規(guī)模的攀升，團隊將原本工序銜接的界面和瓶頸進一步打開，積極探討極致規(guī)模下的生產(chǎn)模式。團隊上下始終圍繞板坯全生命周期，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、短板共濟，在做好協(xié)同的同時，眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，審視過去生產(chǎn)組織模式，進一步將工作細化到人、計劃細化到班，深挖原有工作模式中存在的潛力，盡可能規(guī)避不必要的熱裝熱送損失；從合同到出鋼，從加熱爐再到軋制，環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同攻關(guān)，挖掘加熱過程中的潛力點和改進點，提升加熱爐各段加熱能力，確保板坯切割后盡快實現(xiàn)入爐軋制，最終實現(xiàn)了板坯在爐時間下降了6.42%。